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Comment motiver les salariés et susciter l’intérêt des talents ?

vendredi 25 janvier 2013, par editoweb

Le turnover a un coût relativement conséquent pour les entreprises, qui cherchent donc à fidéliser leurs salariés. La gestion des ressources humaines constitue donc un enjeu primordial pour les entreprises.

Une formation ressources humaines s’avère parfois indispensable pour bien cerner les besoins et les attentes des salariés futurs ou actuels. Les formes de récompense préférées des salariés restent les bonus financiers, les avantages et bien sûr, la promotion professionnelle.

Pourtant, il existe des sources de motivation importantes autre que la rémunération qu’il faut considérer. En effet, le manager qui sait reconnaître les efforts et les performances de ses collaborateurs contribue considérablement à motiver ces derniers à rester au sein de l’entreprise. De même, il convient de développer le sentiment d’appartenance à l’entreprise qui importe beaucoup aux salariés. Il faut également prendre en compte les perspectives d’évolution de carrière et, surtout, l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle qui détermine la décision des salariés à rester fidèle à l’entreprise.

Quant aux demandeurs d’emploi, ils se tournent en priorité vers les entreprises ayant une très bonne réputation, véhiculant la meilleure image et ayant une véritable culture. Il faut aussi savoir que les personnes à la recherche d’emploi scrutent la position de la société sur le marché. Une entreprise leader a plus de chance d’attirer les talents. La question de la longévité de l’entreprise est aussi très importante. Entendez par là le nombre de points de vente, de succursales ou de filiales ainsi que de la cotation en bourse.

Enfin, la formation (formation communication par exemple) est un autre levier permettant d’attirer les talents puisque se former signifie acquérir de nouvelles compétences, ce qui est synonyme d’évolution de carrière.